Leadership humaniste : quand la qualité des liens performe

Outils concrets de CNV, de feedback et de reconnaissance pour managers

Face à la hausse des burnouts et à la crise du sens dénoncée par David Graeber, le management traditionnel montre ses limites. Les études récentes (Harvard, P. Weder) confirment que la qualité des liens sociaux est le premier levier de performance et de santé au travail. Cette formation répond à cette urgence en outillant les leaders pour créer des environnements de travail résilients et porteurs de sens. Le leadership humaniste ne consiste pas à éviter les conflits, mais à créer un climat de confiance où la performance collective émerge naturellement. Cette formation d'une journée vous outille pour passer d'une logique de contrôle à une dynamique d'engagement. Vous apprendrez à clarifier les attentes grâce à un feedback structuré et bienveillant, à désamorcer les tensions par la Communication Non-Violente (CNV) et à instaurer une reconnaissance mutuelle durable. S'appuyant sur l'approche de Pedro Correa (HEC Liège) et les fondamentaux de Marshall Rosenberg, ce module privilégie la pratique : mises en situation réelles, analyse de vos cas concrets et élaboration d'un plan d'action immédiat. Repartez avec des outils concrets pour aligner votre équipe autour du sens et de la responsabilité. Au-delà de la théorie, vous repartirez avec une boîte à outils opérationnelle pour transformer durablement votre quotidien de manager. Concrètement, cette formation vous permettra de : • réduire les tensions et l'absentéisme en instaurant un climat de sécurité psychologique. • booster l'engagement en apprenant à reconnecter chaque collaborateur au sens de sa mission (lutte contre le "bullshit job" et le désengagement). • gagner en efficacité managériale grâce à des feedbacks précis qui corrigent les comportements sans braquer les personnalités. • fidéliser vos talents en faisant de votre équipe un lieu de reconnaissance mutuelle, facteur prouvé de bien-être et de rétention (études Harvard – Robert Waldinger). L'objectif n'est pas de créer une équipe "gentille", mais une équipe résiliente, alignée et responsable, où la performance naît de la qualité du lien humain. "L'empathie nous demande d'être en lien avec l'autre et non pas de ressentir la même chose." - Marshall Rosenberg Quand ? Le 19 février 2027 de 9h à 17h.